Family Business Smart

Il settimanale ECONOMY del 9 settembre 2009 riporta a pagina 34 un interessantissimo articolo che i nostri giovanio dovrebbero meditare.

Penso in particolare ai laureati triennalisti della Cattolica che “a tutti i costi” vogliono (o sono convinti dalle famiglie) andare avanti e fare altri due anni di università per la laurea specialistica o magistrale. Niente di più sbagliato se manca la voglia di studiare o un futuro ipotizzato in modo preciso e circostanziato. E mi spiego

Al giorno d’oggi un mestiere (come una lingua parlata e scritta molto bene) può valere almento come una laurea in termni di successo professionale, soddisfazione personale e guadagni. Provate a pensare quanto costa un’ora di un falegname, di di un meccanico o di un elettricista! Come minimo siamo dai 35 ai 50 €!

E vi assicuro che moltissimi imprenditori di successo odierni hanno iniziato come artigiani. Allora tracciamo una strada per una family business piccola ma eccellente. Finita la laurea triennale, tipico pezzo di carta che da un’alfabetizzazione su tutto ciò che serve per una PMI fammiliare: sai un po’ di marketing, di programmazione e controllo, di strategia, di organizzazione, ecc. ; si va a lavorare sotto padrone e si impara un mestiere (che l’Università non dà e non può dare in quanto fornisce cultura, metodo e modelli). Poi si torna in Univeristà e si frequanta un master universitario di primo livello, che risulta professionalizzante; si ritorna a lavorare e si incomincia a coinvolgere qualche familiare, poi si inizia ad assumere uno due tre dipendenti e si da vita a una PMI. Poi….. avete capito come finisce il film!

Forza ragazzi, avete in mano il mondo, non sprecate questa fantastica occasione volendo a tutti i costi impiegarvi in una multinazionale contro voglia e solamente perchè qualcuno (erroneamente) vi ha detto che lì il posto è sicuro, l’orario finisce alle 17, il sabato e la domenica sono liberi.

Come dice, nell’articolo segnalato, Marco Colombo “…i ragazzi tra i 19 e i 20 anni …hanno un approccio all’occupazione completamente sbagliato. Mancano di progettualità, proprio quella che ci dovrebbe essere per affrontare un mercato del lavoro sempre più complesso.” Parole sante! Parola del prof.!

Se c’è qualche imprenditore (anche giovane) che vuole dare la sua testimonianza nel mio corso su “Strategie e problemi della Family Business” su uno degli argomenti che tratto (vedi mio libro edito da Vita&Pensiero, “Problemi, criticità e prospettive dell’impresa di famiglia, Milano, pp. 383, 25 €) è benvenuto. Mi risponda su questo blog o al mio indirizzo mail “claudio.devecchi@unicatt.it”.
Quest’anno farò fare ai miei 80 studenti una ricerca sul tema “Passaggio generazionale: luci e ombre di un processo complesso”. Aziende disponibili sono ben accette, segnalatevi. Grazie

Finalmente! Era ora che qualche banchiere italiano (pochi in verità) tornasse a fare il suo mestiere: dare credito alle aziende che meritano nella sostanza anche se hanno avuto qualche “difettuccio” (leggi irregolarità andamentali).

Se Unicredit terrà fede a quanto affermato dal suo deputy ceo Roberto Nicastro “…estendiamo la valutazione ad aspetti più qualitativi…come la storia di un’azienda e le caratteristiche imprenditoriali del management” gli imprenditori e gli artigiani delle PMI italiane avranno senz’altro notevoli e importanti benefici. 100.000 € in media per 10.000 aziende non è poco. Ma non basta: le PMI italiane bisognose di sostegno in questi mesi autunnali sono molto di più (tante centinaia di migliaia)e allora ci aspettiamo che altri “SOS” vengano presto messi in attio da numerose altre banche, che di soldi ne hanno, e tanti.
Non facciamo nomi ma almeno dieci banche di grossa stazza potrebbero mettere a disposizione un miliardo di euro cadauno e allora si raggiungerebbe una massa critica che sull’economia italiana avrebbe un peso anti ciclico considerervole.

Forza, banchieri italiani, tirate fuori i dobloni e…. non solo ….. quelli!

Sulle Pagine del Resto del Carlino di Modena e della Gazzetta di Modena ieri sono apparsi due articoli in merito all’assemblea che si è tenuta presso l’Associazione LAPAM di Modena. All’assemblea dei “Giovani Imprenditori Lapam” hanno preso parte il Prof. Claudio Devecchi e il Dott. Massimo Lodi, Presidente della Commissione Tecnica Permanente “Generazione Protetta”.

Cliccando sui nomi delle testate potrete visionare i due articoli redatti!

Bisogna dare atto che ancora una volta IlSole24Ore ha fatto da apripista su una cosa “nuova” (e cioè un’innovativa formula di welfare ideata da un’azienda tutta italiana per sostenere il potere d’acquisto dei 7800 dipendenti che ha in Italia) soprattutto in questo periodo di continue grida  ”al lupo-al lupo” riguardo alla crisi attuale. Ho aspettato qualche giorno a commentare ciò che è stato scritto il 3 febbraio perchè volevo vedere se l’evento veniva richiamato. Devo dire che c’è stata solamente una risposta a livello locale.  Peccato!

Ma vediamo di cosa si tratta. Una delle più grandi Family Business italiane ha introdotto un welfer innovativo. Detto in soldoni: invece che aumentare il costo del lavoro (100 € costa all’azienda ma in tasca al prestatore di lavoro ne arrivano -in Italia- solamente 50) Luxottica intende “aumentare la paga in natura”.  Rinvio all’articolo del 3 febbraio dove si cita sinteticamente il contenuto del memorandum tra azienda e sindacato. L’ampiezza dell’intervento è veramente notevole: dalla formazione e incentivi al merito agli accordi con catene di retail per acquisto di beni primari, da convenzioni con centri di medicina preventiva e diagnostica all’aiuto per l’uso dei mezzi di trasporto, da borse di studio all’assistenza sociale di sostegno per portatori di handicap e tossicodipendenti, ecc.

Un caso isolato? Spero proprio di no! Per dirla come Tiziano Treu, il piano Luxottica possiede un effetto emulativo.

Anche le family business piccole possono seguire questa strada. Mettersi insieme tramite fondi bilaterali, costiuire onlus dedicate a questo tipo di interventi territoriali. Anche i Distretti, ricchi di family business, potrebbero percorrere questo circolo virtuoso.

Ma perchè proprio Luxottica? Ho una idea molto personale.  e forse sbagliata ma la voglio scrivere lo stesso: Leonardo De Vecchio, di fatto padrone di Luxottica, è stato un “martinitt” cioè un orfano ed ha beneficiato a suo tempo di aiuti e sostegni molto simili a quelli che sono stati or ora introdotti nella sua azienda. Non è che la sua cultura  abbia pesato non poco in questa decisione? Mi permetto di escludere che una scelta di questo genere che coinvolge 7800 dipendenti sia stata fatta senza interpellarlo. Questa attenzione alla formazione e sostegno del personale penso sia tipica soprattutto di chi ha sofferto da piccolo, ha fatto del sacrificio e della rinuncia due compagni di viaggio oggi molto rari.

In conclusione: brava Luxottica soprattutto perche sei una Family Business ed hai “bruciato” sul tempo tante grandi aziende, multinazionali o no, che non ci hanno pensato!