Commenti a: Possibile erede “si confessa”.

Di: Stefano Colombo

Stefano Colombo — Tue, 29 Apr 2008 16:00:15 +0000

Come vede, la “letteratura” da sola non ci offre tutte le risposte: l’esperienza quotidiana “sul campo” la modella e la completa.

Il nostro obiettivo con questo blog è appunto quello di “contaminare” la teoria con la pratica: “continui a seguirci! E a chiosare!”

Arrivederci al prossimo post.

Di: Marcello Sinicorni

Marcello Sinicorni — Tue, 29 Apr 2008 15:54:12 +0000

Grazie per la risposta e i suoi commenti.
Vorrei però aggiungere qualcosa sui “driver”.
Quando penso a un manager da proporre ad un imprenditore per affiancarlo…… , certamente la parte retributiva ha la sua ovvia importanza però, per la peculiarità del contesto, forse la motivazione principale nel candidato deve essere da noi scoperta e verificata proprio nel piacere di poter offrire la propria esperienza. A quel punto della curva, la crescita professionale trova la sua soddisfazione nel “dare”.

Di: Stefano Colombo

Stefano Colombo — Mon, 28 Apr 2008 15:25:33 +0000

“L’inserimento dei manager” è, come Lei ha già ben evidenziato, uno dei problemi maggiormente sentiti come tale dagli stessi imprenditori.

Dalle nostre ricerche, nelle imprese familiari di piccola dimensione (tra 0,4 e 50 milioni di euro) è sentito come un problema dal 26% degli imprenditori, per giungere a un ragguardevole 41%, se si tratta di imprse di medie dimensioni (tra 50 e 100 milioni di euro).

Secondo la letteratura i tre driver che guidano un manager nella scelta della propria occupazione sono:
a) livello di retribuzione
b) possibilità di crescita professionale
c) ambiente “positivo”

Anche i nostri “aprofondimenti” hanno mostrato che l’imprenditore di fronte alla necessità oggettiva di dover delegare “fatica” ad accettarlo e, qualora ne prenda consapevolezza, a fare ciò che deve essere fatto: “lasciare un pò le redini del comando” …

Questo argomento è di grande interesse sia dal punto di vista accademico che, e soprattutto, da quello operativo, sarebbe molto interessante continuare questa discussione …
Sicuramente nelle prossime “puntate” tale criticità emergerà …

Di: Marcello Sinicorni

Marcello Sinicorni — Thu, 24 Apr 2008 15:00:29 +0000

Queste considerazioni sono molto interessanti e trovano grande conferma nella delicatezza di alcuni incarichi di ricerca nei quali l’imprenditore, o per affiancare il figlio, o per sostituirlo perchè non “motivato”, o anche semplicemente perchè non ne ha, “deve” inserire un corpo estraneo alla famiglia. Vi lascio immaginare quanta proiezione di ciò che voi dite emerge poi già dalle prime fasi di conoscenza tra il probabile candidato e l’imprenditore……c’è in questi casi una contraddizione intrinseca che emerge e che francamente nel mio lavoro piace molto scoprire e dalla quale farmi indirizzare nella mia ricerca e selezione. Certo, io capisco anche la difficoltà dell’uomo che deve di colpo pensare di delegare….lo vedo in faccia quando mi parlano soprattutto per la prima volta…..dietro una disponibilità appunto di facciata, c’è spesso della sofferenza. Molto del successo dipende anche dalla profondità personale del nuovo manager

Di: Stefano Colombo

Stefano Colombo — Tue, 22 Apr 2008 08:55:52 +0000

Mi trova d’accordo con lei.
L’imprenditore è indubbiamente un “animale” particolare che spesso parla un pò troppo di business in famiglia e che difende la sua creatura (l’azienda) dalle grinfie di chiunque. Talvolta anche dalla stessa famiglia.

Non mi sento però di dare tutta la colpa a loro, specialmente se sono di prima generazione.
Famiglia e azienda crescono in simbiosi e l’imprenditore deve continuamente tenere in equilibrio questo duplice sistema. E’ molto difficile “destreggiarsi” tra familiari, dipendenti, fornitori, clienti e concorrenti … per non parlare dei parenti acquisiti …

Di: Woman

Woman — Fri, 18 Apr 2008 15:39:54 +0000

Uno “spaccato di vita” classico per un “possibile erede”.
Ma questo succede perche’ per i genitori : Vita = Azienda = Vita
Non esiste nulla al di fuori di questa. Ed e’ questo il motivo per cui ci si attaccano non solo con le unghie, quando si rendono conto che non sono piu’ adeguati, ed e’ giunto per loro, ahime’, il momento di passare il fantomatico testimone.
Senza l’Azienda non c’e’ Vita.
Fino al giorno prima si lamentano perche’ non hanno tempo libero e poi, quando hanno il tempo libero dicono : “Beh… e ora che faccio ?”
Fuori da questa si sentono persi, vuoti e senza interessi, per assurdo… non sanno come passare il loro tempo “libero”, se questo “spazio libero” non e’ occupato da pensieri sull’azienda.

Mamma mia quante cose avrei da dire a proposito… ma per ora continuo a leggere questa interessante iniziativa. Complimenti!

Di: Stefano Colombo

Stefano Colombo — Thu, 10 Apr 2008 07:53:49 +0000

E’ certo che cultura, valori e credenze profonde devono fare da “humus”, da “sottostante” al nostro modo di pensare e agire.
Sono e devono essere quello “zoccolo duro” che ci indirizza e ci “tengono sulla retta via”.

A mio avviso, “Condicio sine qua non” del buon imprenditore devono essere:
1. la condivizione di tali valori con famigliari, dipendenti, fornitori e clienti e, non meno importante,
2. l’”assunzione secondo ricetta” (ovvero il buon senso) … se stiamo vedendo una partita di calcio dell’Italia, please, non parliamo del premio “il lavoratore del mese” … almeno aspettiamo il fischio che indica la fine del primo tempo.

Mi perdoni l’ironia, cerco di tornare serio.
Alla base del suo intervento c’è una grande verità: valori, credente e convinzioni profonde sono il punto intorno al quale devono orbitare i nostri atteggiamenti (sia in famiglia che in azienda).

Al prossimo articolo … e al suo prossimo intervento …

Di: Filippo Berto

Filippo Berto — Wed, 09 Apr 2008 13:24:55 +0000

sorrido perché la prima parte della tua esperienza assomiglia molto alla mia, e diverte sentirsela raccontare! é proprio così, la giornata, in qualunque situazione o luogo é vissuta mettendo al centro il lavoro. Stephen Covey non sarebbe affatto contento di questa situazione e proporrebbe di mettere al centro i valori, facendo girare attorno ad essi anche il lavoro, togliendone quindi il primato e la centralità, e l’esperienza all’estero o in Italia in aziende diverse magari non familiari aiuta senz’altro ad ottenere una visione del futuro e dell’organizzazione più depurata e meno emotiva. Aspetto il prossimo articolo!

Di: Stefano Colombo

Stefano Colombo — Tue, 08 Apr 2008 07:23:03 +0000

Sono perfettamente d’accordo con Lei.
Nei prossimi capitoli della storia “il piccolo imprenditore si racconta” emergerà proprio ciò che Lei ha posto in evidenza: “la necessità di leggere studiare e guardarsi intorno …”

Continui a seguirci … il commento di un “confessore” di family business è da noi ricercato e apprezzato.

Di: Riflessioni di un Commercialista

Riflessioni di un Commercialista — Sat, 05 Apr 2008 10:30:56 +0000

non sempre è così….certo tutti noi che crediamo ad un progetto ne veniamo in parte assorbiti, ma il fascino dell’essere imprenditore è anche leggere, studiare, guardarsi in torno per migliorare la propria azienda ma anche per crescere come persona.

se tutto inizia e finisce in azienda si rischia di penalizzarla.

PS complimenti per il progetto. molto interessante