Il professor Claudio Devecchi sarà ospite, questa sera, della trasmissione di Telelombardia dedicata alle aziende familiari.
Altri ospiti: Giorgio D’Amore, presidente dei giovani industriali Assolombarda e Giuseppe Vivace, segretario della Cna lombarda.
Sono cresciuto in un’impresa di piccole dimensioni in cui il soggiorno di casa si avviciava maggiormente, per clima e discorsi trattati, all’ufficio dell’azienda di famiglia … Tutto molto bello se l’attività di famiglia piace e appassiona, cosa che fortunatamente accadeva e accade tutt’ora.
Non c’era però il tempo e la volontà da parte dell’imprenditore di parlare d’altro, anche la politica e lo sport, “must” dell’italian style, avevano vita breve: “approposito, cosa ha detto il cliente XY sulla merce consegnata questa mattina? Ti è sembrato soddisfatto? Aveve incontrato qualche tipo di difficoltà? Il nuovo “padroncino” come si è comportato? …”.
A queste persone, imprenditori in tutto e per tutto, non crea problemi parlare di lavoro in ogni dove: a tavola (troppo facile), in automobile il sabato pomeriggio (già meglio), sdraiati sotto l’ombrellone in spiaggia (da applauso) … Sono incorreggibili … Ma nello stesso tempo, icone della dedizione e della perseveranza.
In questo caso il lavoro non solo nobilità, ma fornisce ossigeno per la loro sopravvivenza … Badate bene, ho detto “la loro” di proposito … Solitamente moglie, figli, parenti e amici (e dipendenti) non la pensano sempre così …
Il figlio di un “animale” particolare qual è l’imprenditore di un’impresa familiare cresce, effettivamente, in un ambiente particolare (forse troppo). Talvolta non riesce ad avere un vero e completo “contatto con la realtà” che lo circonda … un esempio su tutti: si impara a percepire la vacanza non come un momento per “staccare dalla frenetica vita lavorativa e per pensare a se stessi”, ma come “un’occasione per lavorare poco e meglio”… “ah figlio, che bello lavorare in agosto con le strade libere dal traffico …”.
Può sembrare un incubo? Vi garantisco che dall’interno si nota che qualcosa non funziona ma, essendo nati e cresciuti in un ambiente così fatto, la percezione è falsata. Immaginate di essere leggermente miopi e di non utilizzate gli occhiali, non riuscite a vedere sempre nitido, anzi, certi particolari vi sfuggono … o, ancor meglio, gli occhiali li avete ma la lente non è della vostra gradazione …
Un modo per comprendere meglio la realtà e per capire se questa vita (quella da imprenditore) fa veramente per voi? Uscite di casa! E fatelo per un periodo di tempo non breve (2/3 anni).
Vi avverto – anche sulla base della mia esperienza – non sarà facile! Il mondo che avete imparato a conoscere è “un pò” diverso … Ci sono aspetti che probabilmente non conoscete e aree d’interesse di cui non avete mai sentito parlare …
Vi potrei raccontare la mia esperienza in proposito, ma non lo farò, almeno per qualche giorno … Vediamo se vi ritrovate nelle mie premesse. Al prossimo articolo “autobiografico”.
Si è svolto mercoledì scorso a Milano l’incontro sul tema
“Il transfert generazionale: business history e cultura familiare”
a cui ha partecipato un piccolo gruppo di imprenditori di prima, seconda e terza generazione.
La “mappa delle criticità” costruita insieme ai presenti, ha subito raggiunto le 17 variabili, a conferma della complessità del tema.
Ho però cercato di rassicurare i presenti che non tutti i problemi riguardano necessariamente tutte le aziende, ma una sana disamina di questi fattori costituisce senz’altro una sorta di vaccinazione per il futuro.
L’intenzione dell’esposizione era infatti più volta alla prevenzione che alla cura, come se gli elementi discussi fossero
dei validi anticorpi per affrontare le fasi di passaggio tra una generazione di family business e l’altra.
La psicologa Cristina Castelli, che ha parlato dopo di me, ha toccato molti aspetti “sensibili”, dalle sovrapposizioni eccessive tra famiglia e azienda alla delicata scelta dell’”erede”, alla sindrome “dopo di me il diluvio” che colpisce molti imprenditori senior al momento del passaggio generazionale.
Una valida conclusione è venuta, infine, dall testimonianza diretta di Stefano Colombo (che è anche parte del nostro team) in qualità di giovane imprenditore della Brianza, terra ricca di sfumature significative (positive quelle legate alla determinazione e all’impegno, meno quelle caratterizzate da chiusura e logiche di clan) in grado di influire molto sul transfert generazionale in azienda.
Buongiorno a tutti.
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