“Il transfert generazionale: business history e cultura familiare”

a cui ha partecipato un piccolo gruppo di imprenditori di prima, seconda e terza generazione.

La “mappa delle criticità” costruita insieme ai presenti, ha subito raggiunto le 17 variabili, a conferma della complessità del tema.

Ho però cercato di rassicurare i presenti che non tutti i problemi riguardano necessariamente tutte le aziende, ma una sana disamina di questi fattori costituisce senz’altro una sorta di vaccinazione per il futuro.

L’intenzione dell’esposizione era infatti più volta alla prevenzione che alla cura, come se gli elementi discussi fossero

dei validi anticorpi per affrontare le fasi di passaggio tra una generazione di family business e l’altra.

La psicologa Cristina Castelli, che ha parlato dopo di me, ha toccato molti aspetti “sensibili”, dalle sovrapposizioni eccessive tra famiglia e azienda alla delicata scelta dell’”erede”, alla sindrome “dopo di me il diluvio” che colpisce molti imprenditori senior al momento del passaggio generazionale.

Una valida conclusione è venuta, infine, dall testimonianza diretta di Stefano Colombo (che è anche parte del nostro team) in qualità di giovane imprenditore della Brianza, terra ricca di sfumature significative (positive quelle legate alla determinazione e all’impegno, meno quelle caratterizzate da chiusura e logiche di clan) in grado di influire molto sul transfert generazionale in azienda.

Azienda di Famiglia: un patrimonio italiano di incredibile ricchezza.

Questo è l’argomento di cui si parla qui, con i nostri articoli e i vostri commenti.

Tutti sono invitati a partecipare, in uno scambio di opinioni e informazioni che rimarrà sempre disponibile su queste pagine.

A questo dialogo, noi di Cerif contiamo di offrire buoni stimoli: quelli che ci derivano dallo studio costante di questo mondo, attraverso migliaia di casi.

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Sapete che dai nostri studi su oltre 1600 casi emerge che la gran parte delle situazioni critiche nasce sempre dalle stesse situazioni?

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