Sarà possibile partecipare a questo speciale corso che si terrà nell’ Autunno 2009, ancora in data da definirsi, presso l’agriturismo “La Tavola Rotonda” a Cortemaggiore (PC); una full immersion di tre giorni organizzata per favorire un’analisi approfondita della propria impresa, esaminare il tema delicato della gestione del passaggio generazionale ed offrire soluzioni a questo complesso processo familiare in un ambiente suggestivo.

Il corso è rivolto agli imprenditori delle imprese familiari italiane e ai rappresentanti della nuova generazione (figli/e, nipoti, stretti collaboratori non familiari), in coppia.

Sarà presente il Prof. Claudio Devecchi, prof. ord. di Programmazione e Controllo (Università Cattolica di Milano) nonché Amministratore Unico di CERIF, il dott. Massimo Lodi Responsabile del servizio di Family Business UBI Banca Scarl, il dott. Ferruccio Cicogna Direttore Divisione Imprese ASAM, il dott. Giuseppe Arcamone Responsabile Formazione ASAM, la dott.ssa Evi Crotti psicologa e grafologa e il dott. Alberto Magni medico e grafologo dello Studio Crotti-Magni.

“Il transfert generazionale: business history e cultura familiare”

a cui ha partecipato un piccolo gruppo di imprenditori di prima, seconda e terza generazione.

La “mappa delle criticità” costruita insieme ai presenti, ha subito raggiunto le 17 variabili, a conferma della complessità del tema.

Ho però cercato di rassicurare i presenti che non tutti i problemi riguardano necessariamente tutte le aziende, ma una sana disamina di questi fattori costituisce senz’altro una sorta di vaccinazione per il futuro.

L’intenzione dell’esposizione era infatti più volta alla prevenzione che alla cura, come se gli elementi discussi fossero

dei validi anticorpi per affrontare le fasi di passaggio tra una generazione di family business e l’altra.

La psicologa Cristina Castelli, che ha parlato dopo di me, ha toccato molti aspetti “sensibili”, dalle sovrapposizioni eccessive tra famiglia e azienda alla delicata scelta dell’”erede”, alla sindrome “dopo di me il diluvio” che colpisce molti imprenditori senior al momento del passaggio generazionale.

Una valida conclusione è venuta, infine, dall testimonianza diretta di Stefano Colombo (che è anche parte del nostro team) in qualità di giovane imprenditore della Brianza, terra ricca di sfumature significative (positive quelle legate alla determinazione e all’impegno, meno quelle caratterizzate da chiusura e logiche di clan) in grado di influire molto sul transfert generazionale in azienda.

Azienda di Famiglia: un patrimonio italiano di incredibile ricchezza.

Questo è l’argomento di cui si parla qui, con i nostri articoli e i vostri commenti.

Tutti sono invitati a partecipare, in uno scambio di opinioni e informazioni che rimarrà sempre disponibile su queste pagine.

A questo dialogo, noi di Cerif contiamo di offrire buoni stimoli: quelli che ci derivano dallo studio costante di questo mondo, attraverso migliaia di casi.

Gli argomenti in agenda sono molti (come si vede dall’elenco qui a destra), gli aggiornamenti previsti molto frequenti, perciò… saremo al vostro servizio in molti modi, sempre nuovi.

[E se non volete avere l'impegno di collegarvi al sito per seguirci, i nostri articoli possono raggiungervi via e-mail.
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In sintesi, ecco la missione di questo sito, la “bussola” che orienterà i nostri passi:

VALORIZZARE L’IMPRESA DI FAMIGLIA
con STRUMENTI PRATICI e INDICAZIONI UTILI
PER COGLIERE LE OPPORTUNITA’ E RISOLVERE I PROBLEMI.

Risolvere i problemi… che si creano quando le dinamiche virtuose si inceppano.

Sapete che dai nostri studi su oltre 1600 casi emerge che la gran parte delle situazioni critiche nasce sempre dalle stesse situazioni?

Parliamone…