Family Business Smart

Bisogna dare atto che ancora una volta IlSole24Ore ha fatto da apripista su una cosa “nuova” (e cioè un’innovativa formula di welfare ideata da un’azienda tutta italiana per sostenere il potere d’acquisto dei 7800 dipendenti che ha in Italia) soprattutto in questo periodo di continue grida  ”al lupo-al lupo” riguardo alla crisi attuale. Ho aspettato qualche giorno a commentare ciò che è stato scritto il 3 febbraio perchè volevo vedere se l’evento veniva richiamato. Devo dire che c’è stata solamente una risposta a livello locale.  Peccato!

Ma vediamo di cosa si tratta. Una delle più grandi Family Business italiane ha introdotto un welfer innovativo. Detto in soldoni: invece che aumentare il costo del lavoro (100 € costa all’azienda ma in tasca al prestatore di lavoro ne arrivano -in Italia- solamente 50) Luxottica intende “aumentare la paga in natura”.  Rinvio all’articolo del 3 febbraio dove si cita sinteticamente il contenuto del memorandum tra azienda e sindacato. L’ampiezza dell’intervento è veramente notevole: dalla formazione e incentivi al merito agli accordi con catene di retail per acquisto di beni primari, da convenzioni con centri di medicina preventiva e diagnostica all’aiuto per l’uso dei mezzi di trasporto, da borse di studio all’assistenza sociale di sostegno per portatori di handicap e tossicodipendenti, ecc.

Un caso isolato? Spero proprio di no! Per dirla come Tiziano Treu, il piano Luxottica possiede un effetto emulativo.

Anche le family business piccole possono seguire questa strada. Mettersi insieme tramite fondi bilaterali, costiuire onlus dedicate a questo tipo di interventi territoriali. Anche i Distretti, ricchi di family business, potrebbero percorrere questo circolo virtuoso.

Ma perchè proprio Luxottica? Ho una idea molto personale.  e forse sbagliata ma la voglio scrivere lo stesso: Leonardo De Vecchio, di fatto padrone di Luxottica, è stato un “martinitt” cioè un orfano ed ha beneficiato a suo tempo di aiuti e sostegni molto simili a quelli che sono stati or ora introdotti nella sua azienda. Non è che la sua cultura  abbia pesato non poco in questa decisione? Mi permetto di escludere che una scelta di questo genere che coinvolge 7800 dipendenti sia stata fatta senza interpellarlo. Questa attenzione alla formazione e sostegno del personale penso sia tipica soprattutto di chi ha sofferto da piccolo, ha fatto del sacrificio e della rinuncia due compagni di viaggio oggi molto rari.

In conclusione: brava Luxottica soprattutto perche sei una Family Business ed hai “bruciato” sul tempo tante grandi aziende, multinazionali o no, che non ci hanno pensato!

Non è sempre facile riuscire a portare gli imprenditori in aula. Sono “animali” schivi che preferiscono fare business, invece che parlare di business.

Nonostante ciò, venerdì 28 novembre siamo riusciti ad avere in aula, durante il corso di “Strategie e problemi della family business”, Alessandro Zucchetti, rappresentante della seconda generazione della famiglia che gestisce il “Gruppo Zucchetti” dalla sua fondazione, a metà degli anni Sessanta.

Questa è un’impresa che dimostra in modo inequivocabile (come se ve ne fosse ancora bisogno …) che l’essere “familiare” non implica essere di piccole dimensioni. Ci troviamo di fronte un’impresa che si è internazionalizzata (stabilendosi in forma stabile sia in Europa che negli Stati Uniti) e che vende i propri prodotti/servizi su tutto il globo.

“E’ un’impresa padronale, gestita come una public company“,

ovvero, una family business permeata dai valori, dalla cultura e dalle credenze profonde della famiglia, i cui componenti offrono quotidianamente il proprio lavoro e, nello stesso tempo, vi è la presenza di manager con grandi responsabilità e molta “libertà” d’azione (il processo di delega funziona e rappresenta uno dei fattori chiave del successo di Zucchetti), proprio come in una public company.

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E’ stata una mattinata ricca di spunti e riflessioni e spero che capitino molte più occasioni di questo genere … noi, per quanto possibile, faremo del nostro meglio perché questo avvenga sempre con maggiore frequenza.

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Universita-Cattolica_presentazione-Alessandro-Zucchetti

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Vi riporto, qui sotto in allegato, una breve sintesi della serata Medese.

Voi (”parlo ai partecipanti”) che ne pensate? Avete trovato la serata interessante e ricca di spunti? … oppure …

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Giornale di Monza 25/11/2008   p.42

IMPRESE DI FAMIGLIAEREDITA’ SCOMODA, E’ DIFFICILE IL PASSAGGIO GENERAZIONALE

CONVEGNO A MEDA

MEDA (ces) Un’impresa di famiglia può essere un’eredità scomoda. Ai rischi legati alla gestione e alla successione generazionale, venerdì sera al Centro di formazione professionale «Terragni» è stato dedicato il convegno «Le imprese di famiglia: imprenditori, è il momento di passare il testimone?».

All’evento, organizzato dall’Associazione Cerif (Centro di ricerca sulle imprese di famiglia), dal Gruppo giovani di Apa Confartigianato di Monza e Brianza e dal Comune di Meda, e patrocinato da Regione Lombardia e dalla Provincia di Monza e Brianza, erano presenti più di cento persone, tra cui molti industriali.

L’assessore all’Attuazione della Provincia di Monza e Brianza Gigi Ponti ha rimarcato che «Il tema del lavoro è una radice identitaria, in un territorio in cui il rapporto tra imprese e abitanti è di uno a dieci e sono oltre ventimila le imprese artigiane».

Una galassia, quella delle aziende familiari, illustrata dai dati esposti da Giovanni Barzaghi, presidente provinciale di Apa Confartigianato: «Il 92 per cento delle imprese in Italia sono familiari, ma il 50 per cento scompare alla seconda generazione. Spesso i figli non sono all’altezza o chi rileva l’azienda non ha l’esperienza necessaria».

Claudio DeVecchi, docente dell’Università Cattolica e direttore scientifico dell’Associazione Cerif ha affermato: «L’orologio della successione prevede diverse fasi e problemi, dalla crescita aziendale che implica l’introduzione di figure manageriali professionali, all’accettazione da parte dei fondatori del rinnovamento portato dai figli».

Paolo Bologna dell’Associazione Cerif ha illustrato i metodi di finanziamento, o «private equity», per andare incontro alle aziende nei momenti di passaggio generazionale.

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“Il sistema produttivo italiano non può prescindere dalle imprese familiari e Il passaggio generazionale è per definizione uno degli eventi chiave di questa particolare tipologia di aziende. Per poter affrontare tale delicato ”processo” è necessario avere la chiara comprensione delle sue criticità, potendo contare su un ambiente normativo favorevole e su un patrimonio di conoscenze, strumenti e soluzioni adeguato. Ciò diventa un fattore chiave per la loro sopravvivenza … e per la sopravvivenza dell’intero Sistema Paese.”  

La commissione Tecnica Permanente ”Generazione protetta“, ideata e gestita dall’Associazione CERIF e ASAM, ha realizzato e appena pubblicato:

“Il passaggio generazionale tra desiderio e responsabilità. Gli strumenti e le applicazioni psicologiche”

Questo ”manuale” è stato pensato e scritto a “più mani” (hanno preso parte a tale progetto soggetti provenienti dal mondo economico, legale, organizzativo, civilistico, fiscale e psicologico) per l’imprenditore di un’impresa familiare.

Partendo dai quattro “macro bisogni” (componente psicologica) che gli imprenditori avvertono di fronte al problema/opportunità del passaggio generazionale, sono stati identificati gli strumenti che meglio possono supportarlo per intervenire e risolvere tale momento di discontinuità aziendale e familiare. 

La rivista americana Family Business Magazine pubblica la “top ten” delle aziende familiari più antiche.

Mentre prendiamo rispettosamente nota che in cima alla classifica vi è una impresa edile giapponese alla 40ma generazione (!), fondata nel 578, non può che rallegrarci il fatto che ben 5 imprese su 10 parlano italiano!

Ecco i campioni di longevità del Family business nostrano:

Fonderia Pontificia Marinelli – Agnone, Isernia

Fonderia specializzata nella produzione di campane (nella foto)
Anno di fondazione: circa 1000

Barone Ricasoli – Siena
Produzione vini e olii d’oliva
Anno di fondazione: 1141

Barovier & Toso – Murano, Venezia
Oggetti in vetro soffiato
Anno di fondazione: 1295

Torrini – Firenze
Gioielleria
Anno di fondazione: 1369

Antinori – Firenze
Azienda vinicola
Anno di fondazione: 1385

L’ennesima dimostrazione del valore dell’Azienda familiare italiana…

carissimi lettori,

vogliamo portare alla vostra attenzione l’apertura della nostra “Area EVENTI”, uno spazio dedicato alle conferenze, ai convegni e ai tavoli di lavoro che l’Associazione CERIF ha organizzato o a cui ha preso parte come relatore/attento spettatore.

Troverete i contenuti dei singoli interventi e potrete (anzi “dovrete”) portare le vostre riflessioni, opinioni e suggerimenti.

Vi aspettiamo …

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