Family Business Smart

Uno studio effettuato nel 2005 su 1600 imprese di famiglia italiane ha individuato i 40 problemi più sentiti da questo tipo di aziende, e le principali cause.

Queste le problematiche più ricorrenti nell’impresa familiare, come sono emerse dalla ricerca:

1.
Inserimento dei manager

2.
Leadership

3.
Organizzazione confusa

4.
(Difficoltà di) Rinnovamento della formula imprenditoriale

5.
Formazione del personale

6.
Distretto industriale

7.
Continuità del nome della famiglia

8.
Riduzione della redditività del settore nel tempo

9.
Ostilità ambientale

10.
Capacità di attrarre le persone chiave

11.
Servizio al cliente

12.
Accesso ai mercati esteri

13.
Rischio sistemico

14.
Rischio paese

15.
Rischio operativo

16.
Rischio tecnologico

17.
Rischio finanziario

18.
Incapacità degli eredi (“rischio famiglia”)

19.
Incapacità dell’imprenditore a trasferire la cultura aziendale

20.
Continuità della successione

21.
Ricerca spasmodica e a ogni costo (“fame”) di opportunità

22.
Rivalità familiari

23.
Rischio del “prudente contadino”

24.
Rischio collegato alla perdita del fondatore

25.
Rischio collegato alla perdita delle persone “chiave”

26.
Emozioni familiari ed extra-familiari

27.
(Ri)Organizzazione dell’assetto societario

28.
Commistione del patrimonio

29.
Valutazione delle quote sociali

30.
Chiusura all’entrata di capitali (di rischio) esteri

31.
Fonti di finanziamento

32.
Politica dei dividendi

33.
Divisione delle quote societarie

34.
Pressione fiscale (tributaria)

35.
Modelli e meccanismi di corporate governance

36.
Organi (societari e non) di governo delle imprese familiari

37.
Assetti organizzativi

38.
Gestione della successione e della continuazione

39.
Trasferimento della cultura familiare

40.
Business history familiare

Questa casistica è sviluppata e approfondita nel libro “Problemi, criticità e prospettive dell’impresa di famiglia” di Claudio Devecchi, edizioni Vita & Pensiero, 2007.

Vedi una recensione con intervista all’autore qui.

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